Management Summary
Das Hotel läuft stark: Mai schließt mit 76 % Auslastung und einem RevPAR von 90 € ab — + 7,1 % über Vorjahr. Die ADR-Entwicklung treibt das Wachstum, während die Stornoquote um 0,6 % gesunken ist. Größter Hebel der nächsten 14 Tage: + 1.240 € Umsatzpotenzial aus Preisanpassungen und Suite-Upgrades. Achtung: drei Firmenkunden sind gefährdet und erfordern direkte Reaktivierung.
Was läuft gut?
- ADR +5 € vs. VJ — Premiumstrategie greift.
- Direktbucheranteil bei 18 % (+9 %) — OTA-Abhängigkeit sinkt.
- Housekeeping 98 % Quote — Ø Bereitstellung 11:42 Uhr.
- Langzeitsegment + 12 % — Pauschale wirkt.
Was läuft schlecht?
- Wochenende ADR 12 € unter VJ — Pricing zu defensiv.
- OTA-Segment −2,4 % — Provisionsdruck steigt.
- 3 Firmenkunden seit > 60 Tagen inaktiv.
- Junior Suite Pickup KW 24 nur 38 %.
Wo liegt Potenzial?
- + 620 € Standardzimmer Sa — Rate + 14 € erhöhen.
- + 540 € Wellness-Voucher Stammgäste.
- + 396 € Frühstück-Upsell 22 Buchungen.
- + 330 € Suite-Upgrade Mo–Mi.
Was sollte heute getan werden?
- 3 Zimmer dringend reinigen (Check-in 14:00).
- Überbuchung 04.06. mit Schwesterhotel klären.
- Müller AG kontaktieren — Reaktivierung.
- Preisanhebung Standard Sa freigeben.
Zahlenüberblick · Mai 2026
+ 7,1 % vs. VJ| Kennzahl | Aktuell | Vorjahr | Δ |
|---|---|---|---|
| Auslastung | 76 % | 68 % | +8 pp |
| ADR | 119 € | 110 € | + 9 € |
| RevPAR | 90 € | 75 € | + 15 € |
| Umsatz | 212.400 € | 198.300 € | + 7,1 % |
| Ø Aufenthalt | 2,4 N | 2,2 N | + 0,2 |
| Stornoquote | 5,8 % | 6,4 % | − 0,6 % |
| Buchungsvorlauf | 14 Tg | 16 Tg | − 2 Tg |